Prohibido llorar

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"Debería estar prohibido llorar por el país y ser obligatorio generar, al menos, una nueva idea al mes"

Rodolfo Carpintier, en este magnífico post

Proyectos gallegos (II): Paco&Lola y Jobsket

Tenía pendiente volver sobre las iniciativas premiadas en los Premios Innova-G, promovidos por la Asociación Gallega de Empresas TIC (AGESTIC), que se fallaron el pasado mes de octubre. En una entrada anterior comenté los casos del premio a la mejor idea de negocio 2.0 y a la mejor start-up gallega (Webphone en ambos casos), y el premio al mejor emprendedor gallego (Pleiteando.com).

Hoy comentaré los premios a la mejor campaña de social media y al mejor desarrollo 2.0.

Paco & Lola: premio a la mejor campaña de social media. Esta bodega situada en Meaño (Pontevedra) cultiva, además de un estupendo albariño con denominación de

origen Rías Baixas, una activa presencia

en Internet a través de un completo y bien pensado uso de herramientas como Flickr (donde publican fotos de su bodega, ferias y eventos a los que asisten), Delicious (para organizar y compartir las notas de prensa, noticias, etc), Twitter (con dos perfiles diferentes, según el mercado al que se dirijan: uno para el mercado hispanohablante y otro para el anglosajón), Facebook (donde interactúan con sus clientes y seguidores y aportan contenidos como restaurantes, música, locales...), un cuidadísimo e interesante blog (con contenidos tan sabrosos, por ejemplo, como

este estupendo recetario de tapas) además de su web que, como todo lo que rodea a esta bodega, tiene un elegante a la vez que divertido diseño.

Jobsket: premio al mejor desarrollo 2.0. Para mí un ejemplo de manual de cómo innovar aportando valor a un campo tan trillado como es el de los portales de empleo. Todo el que haya cubierto formularios en estos portales sabe que hay pocas cosas más tediosas. Jobsket, desarrollada por Martín Pérez, es una herramienta gratuita en la que cualquiera puede subir su curriculum en el formato que desee. En unos minutos el sistema analiza el documento mediante técnicas de análisis semántico e inteligencia artificial y lo publica en la web. Periódicamente envía al candidato ofertas que se ajustan a su perfil, y que provienen tanto de Jobsket como de otros portales. Además, el sistema etiqueta el curriculum e indica al candidato sus puntos fuertes y débiles, y hasta se atreve a estimar el salario al que podría aspirar. Además, permite compartir el curriculum en diferentes redes sociales.

El negocio tras los CAPTCHA

Gracias a mi amigo Antonio Rey he descubierto esta interesantísima entrada del blog de José Manuel Alarcón: "reCAPTCHA: mucho más de lo que aprecias a simple vista". Los CAPTCHA (acrónimo de Completely Automatic Public Turing test to tell Computers and Humans Apart) son esas imágenes de palabras deformadas que hay que escribir para poder hacer un comentario en un blog, crear una cuenta de correo, etc.
En lo que nunca me había parado a pensar es en el interés económico que hay detrás de estos servicios. En este artículo José Manuel explica de forma brillante cómo el negocio de un servicio como reCAPTCHA es ni más ni menos que la digitalización de libros y documentos (por cierto, si tenemos en cuenta que reCAPTCHA es ahora propiedad de Google, ya lo entendemos un poco más). reCAPTCHA utiliza dos OCR en sus procesos de digitalización, y cuando no se ponen de acuerdo en la interpretación de una palabra, ésta pasa al repositorio de palabras para reCAPTCHA. Así, nos encargamos nosotros, los usuarios, de resolver lo que no han podido resolver esos OCR. Así, vamos ayudando a resolver nuevas palabras y, al mismo tiempo, ayudamos a perfeccionar los OCR. Como dice José Manuel, "un servicio web ofrecido a otras empresas para ayudarles a reconocer texto en cientos de idiomas diferentes es un buen negocio se vea por donde se vea".

Otra aplicación de los CAPTCHA es en modelos de publicidad, tal y como se puede ver en este vídeo de la empresa Solve Media.

Solve Media from Solve Media on Vimeo.

Por último, es también interesantísima la parte final del artículo, dedicada a las páginas de descargas y su relación con los CAPTCHAS.

(Blog de José Manuel Alarcón)

Twitter como gurú de los mercados

Quizás el corolario de mi licenciatura en CC. Empresariales fue algo que nos dijo un profesor ya terminando quinto: "al final, todo se reduce a que la economía va como la gente cree que va a ir".

Ahora, parece que Twitter le da la razón: unos investigadores de la Universidad de Indiana han utilizado un algoritmo que recopila el estado anímico que se transmite a través de los mensajes en Twitter, y han encontrado una relación directa entre el estado de ánimo y el comportamiento del Dow Jones. Utilizando los resultados del estudio han desarrollado un método de predicción del comportamiento de ese índice con una antelación de entre 2 y 6 días.

Como comentaban en Microsiervos, es difícil de entender que no se hayan guardado el estudio una temporada, se hayan forrado aplicando su método y en todo caso hubieran escrito los resultados desde una tumbona bajo un cocotero en el Caribe (bueno, no sé si hay cocoteros en el Caribe, la verdad, así que pongamos simplemente una palmera). Y eso me recuerda a otro profesor que nos advertía de que tuviéramos mucho cuidado con extraer conclusiones precipitadas de un análisis de correlación, contándonos el caso de un estudio que demostraba que durante varios años existió una correlación estadísticamente significativa entre las variaciones del Dow Jones y las del nivel de agua en un determinado embalse.

Vía: ALT1040

Dos proyectos gallegos: Webphone y Pleiteando.com

La semana pasada se entregaron en Santiago los Premios Innova-G, promovidos por AGESTIC y con los que hemos colaborado desde la E.S. de Ingeniería Informática de la Universidad de Vigo. Se presentaron más de 50 iniciativas, lo que es todo un éxito y más si tenemos en cuenta que se trataba de la primera edición de estos premios.

Me han gustado mucho la mayoría de las iniciativas premiadas, muchas de las cuales desconocía por completo. Por mencionar hoy únicamente un par de ellas, me quedo con estas dos:

Webphone: premio a la mejor idea de negocio 2.0, y premio a la mejor start-up gallega. Se trata de un servicio click-to-call, desarrollado por la empresa coruñesa IPGlobal,que busca mejorar la atención al cliente y, por lo visto, ha demostrado que permite incrementar las ventas online hasta un 30%, así como reducir la tasa de abandono hacia otras webs. Básicamente es un botón insertado en una web, en el que pincha el visitante de la misma e introduce un número de teléfono en el que desea recibir la llamada de los anunciantes. Es un concepto muy sencillo pero que permite establecer una rápida comunicación entre cliente y anunciante, y de grandes posibilidades en el comercio electrónico, los clasificados o las agencias de comunicación.

Pleiteando.com: premio al mejor emprendedor gallego 2.0. Se trata de una red social de carácter jurídico fundada por Rodolfo Alonso Albella, un emprendedor y abogado lucense. El objetivo de la red es facilitar el contacto, la colaboración y la compartición de experiencias y recursos entre profesionales del mundo del Derecho, pero también con estudiantes y particulares. No cabe duda de que es un proyecto ambicioso: en su web podemos leer que su objetivo final es que "cualquier acto con trascendencia jurídica de nuestras vidas se pueda realizar con plena validez legal a través de esta red". Me parece una de las mejores y más ambiciosas declaraciones de misión de empresa que he leído en mucho tiempo.

Hay otras empresas muy interesantes, intentaré volver sobre alguna de ellas en próximos días. Estoy seguro de que al jurado no le fue nada fácil decidir, porque se presentaban ideas y negocios muy buenos, conocidos y con estupendas referencias (por ejemplo, dos de mis favoritos eran Ipoki y A Navalla Suiza, dos proyectos por los que tengo una especial debilidad, pero que finalmente no fueron premiados).

El poder de la innovación

El 60% de las ventas de Apple provienen de productos que no existían hace tres años.

Vía Asymco, vía Techmeme

Entrevista en Galiciaé

Con motivo de la celebración de los premios Innova-G, promovidos por AGESTIC, y en los que colabora la Escuela Superior de Ingeniería Informática (ESEI), me han hecho una entrevista en Galiciaé sobre negocios en la red, emprendimiento y universidad.

Motivación

Que la motivación del personal no es sólo una cuestión de incentivos económicos es lo primero que te dicen en cualquier curso, libro o blog sobre gestión de recursos humanos. Otra cosa es que los empresarios y directivos tengan las ganas y la capacidad de pensar en esos otros mecanismos de incentivación del personal.

En este artículo de McKinsey Quarterly (Motivating People: Getting Beyond Money) se muestran los resultados de un estudio que compara tres tipos de incentivos no económicos con otros tres incentivos económicos habituales. Según los resultados, la felicitación, la atención personalizada y brindar la oportunidad de liderar proyectos propios pueden ser sistemas bastante más eficaces que los bonus por objetivos, stock options y demás.

Aunque, como todos estos estudios, hay que pasarlo por el tamiz de la matización y el escepticismo (por ejemplo, no parece que los bonus de los directivos de los grandes bancos que nos han llevado a todos al borde del precipicio les tengan precisamente sin cuidado), no está de más recordar estas cosas en una época en la que la incentivación económica se hace especialmente complicada para muchas pequeñas y medianas empresas.

Cómo ser feliz en los negocios

A través de O'Reilly Radar llego a este post de What Consumes Me, en el que el autor identifica gráficamente los tres principales escenarios en los que, según él, se puede encontrar un emprendedor:

- No encontramos la forma de monetarizar las cosas que queremos hacer, y hacemos realmente bien. En la web hay un mercado prácticamente para cualquier cosa, pero muchas veces el posicionamiento inicial, que busca el crecimiento y la consolidación, está reñido con la necesidad de monetarizar nuestra idea.

- Hemos encontrado algo que queremos hacer y por lo que podemos obtener ingresos, pero no somos los mejores haciéndolo. Es imprescindible ser capaz de reconocer nuestras debilidades y actuar para mejorarlas, observando qué es lo que hacen bien nuestros competidores. No hay que tener miedo a copiar lo que funciona bien a los demás.

- Hacemos cosas que la gente quiere que hagamos, las hacemos bien (o al menos mejor que la competencia), pero que realmente no tenemos ganas de hacer. El peor de los escenarios, con diferencia: empezaremos a perder a nuestros mejores socios y/o empleados, así como la pasión que nos hizo levantar nuestro negocio. No es nada que no se pueda corregir aprendiendo a decir "no".

Los fundadores de Skype quieren recomprarlo

Hace ya bastante tiempo que se veía venir algo así: los fundadores de Skype están buscando recursos para tratar de recomprar la empresa a eBay.

Desde que ésta la compró en el año 2005 se puso de manifiesto que no conseguía generar las sinergias que esperaba entre los dos negocios. Hoy Skype vuela alto y en solitario (ha alcanzado los 405 millones de usuarios) y curiosamente eBay, la compradora, se ha convertido en un lastre para el desarrollo de todo su potencial. Las llamadas gratuitas entre usuarios de Skype y el bajo coste de las llamadas a otros usuarios ha hecho que la empresa tenga ya el 8% de los minutos de llamada de todo el mundo, lo que está empezando a encender las luces de alarma de las operadoras tradicionales (que, por otro lado, ya va siendo hora de que se bajen de su pedestal y se empiecen a enterar de que el cuento está cambiando). No hay más que ver el éxito que ha tenido su aplicación para el iPhone (en estos momentos la cuarta más descargada de entre las aplicaciones gratuitas de la AppStore) y se espera para el mes que viene la versión para Blackberry.

Por otra parte eBay arrastra problemas desde hace tiempo y esta operación le vendría muy bien para hacer algo de caja y poder centrarse en el desarrollo de su negocio central, que falta le hace.

Otro ejemplo de que la suma de dos buenos negocios no genera necesariamente un buen negocio.

Fuente: New York Times

Twitter y la curva hype

Basta con asomarse a cualquier revista online o blog relacionado con la tecnología para ver que el tema estrella desde hace bastantes meses es (con permiso de Facebook y el cloud computing) Twitter, en sus múltiples vertientes: como red social, como herramienta de márketing o de branding, el modelo de negocio de Twitter, aplicaciones empresariales, su utilización en la difusión en directo de revoluciones políticas, o sus aplicaciones educativas.

Esta explosión de noticias es muy habitual en el mundo de los servicios y las aplicaciones de Internet, y es muy interesante relacionarlas con su ubicación en la "curva hype". La curva o ciclo hype es un modelo que desarrolló la consultora tecnológica Gartner para mostrar gráficamente la sobrevaloración y excesivo entusiasmo que la aparición de una tecnología rupturista supone, y la posterior (e inevitable) decepción que se suele caracterizar por una excesiva negatividad. Las empresas pueden utilizar este modelo para valorar cuándo una tecnología ha demostrado lo que se puede y lo que no se puede hacer con ella y cuándo realmente la industria comienza a entender cómo obtener beneficios de la misma.

Un ciclo hype se caracteriza por cinco fases:

1) Disparador: el lanzamiento de un producto o cualquier otro motivo despierta un interés mediático en una determinada tecnología.
2) La cima de las expectativas infladas: medios de todo tipo y condición se lanzan a buscar y generar noticias relacionadas con esa tecnología, provocando una serie de expectativas exageradas y poco realistas.
3) El valle de la decepción: cuando resulta evidente que esas expectativas no se pueden cumplir aparece la decepción y los medios abandonan su interés en esa tecnología o, si publican noticias, es para anunciar a los cuatro vientos su fracaso.
4) La ladera del entendimiento: abandonada la presión mediática y ya con una cierta tranquilidad algunos tratan de entender qué es lo que funciona y lo que no, lo que resulta útil y lo que no lo es. En definitiva, comienzan a comprender para qué sirve realmente esa tecnología.
5) La meseta de la productividad: una vez que las empresas han comprendido para qué se puede usar la nueva tecnología comienzan a aparecer los beneficios tangibles de su correcta aplicación. La altura de la meseta estará en función de si es una tecnología de amplia aplicabilidad o bien está dirigida a un nicho muy concreto de aplicación.

El ejemplo más reciente y más conocido de este auge y caída es el de los mundos virtuales, y más concretamente el caso de Second Life: durante buena parte de 2007 rara era la semana en la que en los telediarios no aparecía alguna noticia relacionada con este mundo virtual, noticia que por lo general exageraba hasta el ridículo las posibilidades del mismo. De hacer caso a aquellas noticias, parecería que en un par de años (es decir, hoy) todos íbamos a viajar, relacionarnos, enamorarnos, votar o bailar dentro de Second Life. Los usuarios corrían por miles a abrir una cuenta y las empresas compraban islas sin saber muy bien qué hacer con ellas. Se había llegado a la cima de las expectativas infladas. Y claro, a partir de ahí sólo cabía desplomarse hasta el valle de la decepción, en el que todas las noticias pasaron a ser negativas y de mal agüero: Second Life era un fracaso, estaba vacío, las empresas huían, etc... Y sin embargo en 2009 Second Life sigue funcionando con una base de usuarios muy sólida y las empresas comienzan a ver cuales son las auténticas posibilidades de este entorno, (organización de eventos, presentación de productos, celebración de reuniones y seminarios...). Por ejemplo IBM, que exploró con paciencia las diferentes posibilidades del entorno, como la celebración de reuniones con elevados número de empleados y ha decidido crear su propio mundo virtual para vender a las empresas servicios relacionados con la organización de eventos y reuniones. Parece que está comenzando a subir por la ladera del entendimiento.

Con Twitter estamos asistiendo a un caso similar: de momento goza del favor de los medios, que publican cualquier cosa que tenga que ver con Twitter (aunque sólo sea el culo de Demi Moore fotografiado por su marido) y los expertos no paran de teorizar con las enormes posibilidades empresariales del servicio. Me da la sensación de que estamos ya muy cerca de la cima de las expectativas infladas y en breve comenzará el descenso (además a la prensa le encantan estas caídas en desgracia porque también venden lo suyo, con lo que se acentúa el impacto mediático de esta desilusión).

De momento, y a pesar de todo el ruido que se genera, las empresas están siendo cautelosas al incorporar a Twitter a sus estrategias de comunicación: según un informe de WebTrends, sólo el 2% de las empresas europeas están utilizando Twitter para actividades de márketing. Con toda seguridad estas empresas serán la que antes puedan comenzar a ascender por la ladera del entendimiento, sacando ventaja a sus competidores gracias al conocimiento y experiencia que acumularán en estas primeras etapas.

Google quiere a Twitter

Los rumores de que Google puede estar cerca de comprar a Twitter son cada vez más insistentes, según fuentes normalmente bastante bien informadas, como TechCrunch. Incluso se animan a hacer estimaciones del precio que estaría dispuesto a pagar, y que podría estar muy por encima de los 250 millones de dólares en los que, según se dice, está valorado Twitter. Hay que recordar que hace pocos meses rechazó una oferta de compra de 500 millones de dólares por parte de Facebook, y seguramente ese rechazo no era tanto una necesidad o una vocación de permanecer independientes como la seguridad de que, tarde o temprano, Google llamaría a la puerta.

A pesar de sus capacidades sociales, definir a Twitter exclusivamente como una red social es, seguramente, un error. Según muchos analistas, el verdadero valor de Twitter está en sus capacidades de búsquedas: usar search.twitter.com (motor de búsqueda antes llamado Summize que no por casualidad fue comprado por Twitter el año pasado) nos permite saber qué se está diciendo en Internet sobre un determinado tema en un momento concreto. Quizás esta es la razón por la que se rechazó la oferta de Facebook (es decir, se rechazó la vertiente de negocio de la red social) y se puede estar a punto de aprovechar la de Google (enfocando el modelo de negocio hacia la monetarización de las búsquedas).

No hay que olvidar que los fundadores de Twitter, Eva Williams and Biz Stone, ya tienen experiencia en saber lo que le interesa a Google (no en vano le vendieron Blogger hace cinco años), así que seguramente tenían muy claro desde hace tiempo cual era el verdadero modelo de negocio que se esconde detrás de esos 140 caracteres.

Fuente: TechCrunch

Por qué IBM quiere comprar a Sun

Detrás de la intención de IBM de comprar Sun Microsystems está la evidencia de que el negocio de los servidores corporativos, entendidos como la "venta de cajas", está en plena decadencia. IBM ya decidió en la primera mitad de los 90 que el negocio no estaba en vender circuitería enlatada, por muy tecnológicamente avanzada que fuera, sino en el valor añadido que puede percibir el cliente y por el que está dispuesto a pagar un precio: el software y, sobre todo, los servicios. Los precios del negocio de los servidores privativos se ven continuamente presionados a la baja debido a la competencia de servidores basados en plataformas Intel o AMD con tecnología de computadores personales.

Lo que acabo de decir puede parecer una incongruencia, porque Sun es conocida principalmente como fabricante de servidores corporativos, y por lo tanto podría interpretarse la decisión de IBM como un replanteamiento de sus posiciones con respecto al hardware. Sin embargo no es el hardware de Sun (o al menos no sólo eso) lo que atrae a IBM. Sun, además de fabricante de hardware, es la empresa que desarrolló el lenguaje Java y el sistema operativo Solaris. E IBM estima que tiene una comunidad estimada de ocho millones de desarrolladores que utilizan el entorno Eclipse (originalmente desarrollado por esta empresa, aunque actualmente mantenido por la Fundación Eclipse) para sus desarrollos en Java. Parece que ambas empresas ven con bastante claridad que, además de poder hacer frente a Microsoft gracias a las sinergias evidentes de sus amplias comunidades de desarrolladores, una gran porción de la tarta del mercado tecnológico de los próximos años estará vinculada al desarrollo de servicios privados de cloud computing para empresas, un negocio bastante más lucrativo que la mera venta de servidores, pero en el que la experiencia previa de ambas compañías en este negocio puede ser una palanca importante para el éxito.

Y en el campo del cloud computing es clave también la estrategia de apoyo a Linux en servidores y en ordenadores personales que ambas empresas llevan a cabo desde hace años. Aunque a Sun en ocasiones le haya supuesto una cierta esquizofrenia la dicotomía Solaris - Linux, su apuesta queda claramente reflejada en su adquisición del gestor de bases de datos de software libre, MySQL, en 2008.

Lo que ya no está tan claro es si a las autoridades antimonopolio de EEUU y Europa les va a hacer mucha gracia esta adquisición: teniendo en cuenta el valor total del mercado, IBM y Sun tienen, conjuntamente, un 65% del mercado de servidores basados en Unix y el 42% del total del de servidores. Sin embargo, si se tiene en cuenta el número de servidores vendidos, el porcentaje conjunto desciende al 18%, pues es ahí donde se nota la gran competencia de HP y Dell, que venden una gran cantidad de servidores de bajo coste.

Fuente: New York Times

Intentando rentabilizar Youtube

En el suplemento de Negocios de El País de hoy domingo leo que, a partir del mes que viene, Youtube comenzará a emitir largometrajes con publicidad, gracias a un contrato que acaba de firmar con un gran estudio de Hollywood. Según la noticia, sólo en EE.UU. Youtube atrae a más de 5.000 millones de espectadores al mes (es lo que pone la noticia, pero me cuesta un poco creérmelo, la verdad) y Google parece considerar que los 157 millones de euros de ingresos que obtiene anualmente son una minucia para tal nivel de tráfico. Si además tenemos en cuenta que este servicio le costó a Google hace un par de años 1290 millones de euros, no me extraña que estén un poco preocupados por su nivel de rentabilidad.

Por otra parte, Hulu, con un tráfico de visitantes muy inferior, generó en su primer año la mitad de ingresos que Youtube. Hulu, creada conjuntamente por la NBC y News Corp, emite largometrajes y series con publicidad (aunque desgraciadamente para nosotros por ahora sólo en EE.UU.) en formatos de gran calidad.

Es un ejemplo claro de que el "dime cuantos te visitan y te diré cuanto vales" es casi siempre una falacia. Youtube es un servicio paradigmático, un fenómeno sin precedentes que marcó la evolución del internauta de consumidor a productor de contenidos, pero seamos sinceros: pocos estaríamos dispuestos a pagar por ver la inmensa mayoría de esos contenidos o a soportar determinados niveles de publicidad intrusiva. Hay cosas que son de perogrullo pero que parece que a menudo se olvidan: si no añades valor difícilmente puedes generar negocio. Los vídeos de mi hijo en Youtube bailando son muy graciosos... para su madre, sus abuelas y para mí. El resto del mundo puede que los encuentre más o menos divertidos, pero estoy seguro de que no va a pagar por verlos.

Por eso Youtube decide optar por intentar canalizar parte de esa enorme masa de visitantes diarios hacia contenidos con un mayor valor añadido, buscando que éstos le permitan dar un salto cualitativo en su nivel de rentabilidad. Eso sí, me cuesta imaginar cómo podrá compaginar estos dos tipos de contenidos tan dispares sin desconcertar a los usuarios.

El número de servicios que se encuentran en permanente fase beta, preocupados únicamente por captar capital para seguir creciendo y captando usuarios, dejando para más adelante la definición e implantación de un modelo de negocio viable, es ya demasiado elevado. La crisis está cerrando de golpe las vías de financiación de muchas de estas iniciativas (para muestra, el caso de Mobuzz) y en los próximos meses asistiremos a la desaparición de una gran cantidad de ellas, principalmente las que no se hayan preocupado todavía de pensar en cómo rentabilizar su negocio.

Cink: llevando la web2.0 a la empresa

Uno de los temas recurrentes cuando se habla de los servicios de la web 2.0 es que sí, que está muy bien, que a todo el mundo le interesa, pero... ¿de donde sale el dinero? Twitter, por ejemplo, sigue ganando usuarios en todo el mundo, captando inversores como Jeff Bezos, pero está por ver la viabilidad de su modelo de negocio. De hecho, hasta finales de junio no se ha oído hablar a su fundador, Biz Stone, del modelo de negocio de Twitter. El hecho de no ganar dinero durante los primeros años no es necesariamente malo, y de hecho es lo natural: Amazon tardó bastante tiempo en comenzar a dar beneficios, pero sí tenía una visión y un modelo de negocio claros y definidos hacia los que dirigirse mientras reinvertía en su propio desarrollo tecnológico y de conocimiento.

Muchas empresas se preguntan cómo sacar partido de los servicios de la web 2.0 sin morir en el intento. No hay que olvidar que una cosa era la web tradicional (hago una web, me aseguro de que los contenidos estén razonablemente actualizados, incluso pongo una tienda virtual, y "ya estoy en Internet") y otra es la generación continua de contenidos interesantes que lleguen al público que realmente interesa a la empresa.

Estos días me he enterado de la existencia de Cink, una iniciativa muy interesante de Marc Vidal, Sergio Cortés y César Calderón. Como dicen en la presentación de su web, no se trata de una labor de consultoría sino de estimulación del entorno a través de la promoción de la presencia de las empresas en la red mediante la utilización de las redes y servicios 2.0. Desde 60 euros al mes una empresa puede contratar los servicios de Cink para que extienda su red social promoviendo su presencia en la red garantizando, según la tarifa contratada, un determinado número de posts, twitts, entradas en Delicious, eventos en Facebook, etc. La generación de estos contenidos permiten promover su imagen de marca, trazar un perfil de la empresa en la red y un mayor acercamiento a las comunidades de su interés.

Pero lo que más me ha gustado de esta iniciativa es que no se trata ni de generar contenidos ni de ofrecer un servicio continuado, sino de asignar a la empresa un shaker que le asesore y oriente hasta que la empresa se pueda mover por sí sola en el tejido de la web 2.0. De momento, según leo en El País, ya tienen de clientes a la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento de Gijón, Metrovacesa, Banesto y Caixa Manresa entre otros.

Vía: El blog de Marc Vidal
Enlace: Cink

Centros Comerciales 3D en la web

Tenía bastante atrasada la lectura de mis feeds y hoy he leído un post de Javier Martín de Loogic en el que me entero de la existencia de Feria3D, una web en la que se pueden crear ferias virtuales 3D. Las empresas pueden montar sus stands con contenidos multimedia destinados a sus visitantes. Evidentemente no van a sustituir a las ferias reales, pero sí pueden ser una buena forma de que las empresas que se dedican a organizar este tipo de eventos puedan mostrar fácilmente a sus clientes el tamaño de la feria, dónde va a estar ubicado cada stand, etc.

Siempre he pensado que el futuro de los entornos 3D y los mundos virtuales está en la integración con la web como una especie de ventana por la que que el usuario se introduce para obtener más información visual, y sin tener que recurrir a pesados clientes del estilo de Second Life y otros.

Una web que me gusta especialmente (aunque reconozco que el hecho de ser ourensana y haber sido desarrollada por los amigos de IdeiT hace que me guste aún más) es el Centro Comercial Virtual de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Ourense, al que pertenece la imagen de este post. Tiene un sistema de navegación 3D muy intuitivo y gracias a una extraordinaria distribución del espacio permite que el proceso de consulta y compra sea realmente sencillo. En un entorno de tan baja penetración de la Sociedad de la Información como es la provincia de Ourense llama la atención la gran cantidad de empresas que ya tienen un local en este Centro Comercial (el Campus de Ourense de la Universidad de Vigo también tiene un punto de información).